Вземане на решения в групи

Когато е време да преминете от обсъждане към действие, това означава да вземете решение. 

Това може да е предизвикателство, но не се страхувайте от него. Приложете отворен процес на вземане на решения, който балансира вземането на решения с консенсус, както и по-малки решения, вземани от отделни лица, ръководещи конкретни аспекти на кампанията ви.

Консенсусното вземане на решения се случва, когато дадено решение се взема само когато всички хора в групата го приемат. То помага на групите да споделят властта, да изградят силна общност и да вземат по-добри решения, като вземат предвид мнението на всички. 

Когато всички са се съгласили с дадено решение и планиран резултат, хората са по-склонни да останат ангажирани с групата. 

Въпреки това вземането на решения с консенсус може да има и недостатъци. То отнема много време и тъй като всеки трябва да намери позиция, с която да се съгласи, може да доведе до заемане на по-умерена позиция от тази, която би била оптимална за вашата кампания. Ако това се случи, може да си струва да подновите дебата, за да се уверите, че решенията ви са възможно най-силни.

Приемане на решения с мнозинство е, когато дадено решение се взема, ако мнозинството от групата е съгласно с него. 

Това може да бъде полезно, когато някои въпроси са много полярни и противоречиви. Макар че е важно да се опитаме да намерим общ език, ако няколко души със силни мнения пречат на групата да продължи действията си, тогава решението с мнозинство може да бъде правилно.

Процесът на вземане на решения с консенсус

Как да постигнем консенсус по дадено решение

• Назначаване на лице, което да подпомага срещата
• В самото начало да се изясни въпросът, който се обсъжда, и решението, което се взема.
• Създаване на пространство, в което хората да повдигат въпроси, да споделят нужди и мнения, преди да се опитат да решат проблема. 
• Дайте възможност на всеки да се изкаже
• Проучете плюсовете и минусите на различните начини за решаване на проблема
• Направете предложение за резултат, който изглежда отговаря на нуждите на всички - променете го, ако бъдат предложени други неща, които да го направят по-силно.
• Тест за съгласие - хората могат да гласуват, като вдигнат ръце във въздуха, ако са съгласни, пред себе си, ако не са съгласни, но нямат нищо против, и надолу, ако не са съгласни и искат да го блокират.

Важно е фасилитаторът да слуша активно какво казват всички и да се опита да се увери, че техните гледни точки са отразени в решенията. 

Помнете: понякога е лесно да се постигне споразумение. В други случаи може да се наложи да се върнете, за да проучите отново въпроса и да излезете с нови предложения, преди да постигнете съгласие.

За да можете да вземате решения заедно, ще ви е необходимо доверие. Добрата новина е, че ако вече сте извършили работата по изграждане на силни взаимоотношения, развиване на положителна групова култура и ангажиране на всички със силна, споделена визия, ще имате това доверие, готово за момента, в който дойде време да вземате решения.

Допълнителни ресурси: https://www.seedsforchange.org.uk/shortconsensus