3. fejezet
Stratégiai ugródeszka
Ismerje meg a ugródeszka módszert a kampánystratégia kialakításához.
Ismerje meg a ugródeszka módszert a kampánystratégia kialakításához.
A változás elmélete megmagyarázza, hogyan gondoljuk, hogy a változás megtörténik. Megmutathat néhány feltételezést arról, hogy mi teremt társadalmi változást. Ebben a részben felvázoljuk a változás néhány fő elméletét, így felhasználhatja őket a stratégia kialakításához.
Ismerje meg, hogyan hozhat létre támogatási spektrumot: ez segíthet kitalálni, hogy ki támogatja az ügyét, így kapcsolatba léphet velük, és koalíciót hozhat létre, amely eltökélt a probléma megváltoztatására.
A SWOT-elemzés nagyszerű első lépés a kampányban rejlő lehetőségek felméréséhez. Szánjon rá egy kis időt, hogy a folyamat elején, és nem fogja megbánni!
Az aktivizmus elég nyomasztónak érezheti magát. Ennek megakadályozása érdekében Önnek és csoportjának el kell döntenie egy olyan kampánykérdést, amely elég kicsi ahhoz, hogy dolgozzon rajta – de elég nagy ahhoz, hogy törődjön vele, és másokat is érdekeljen.
Amikor itt az ideje, hogy a kampányt a beszélgetésről a cselekvésre helyezze át, az döntéshozatalt jelent. Ismerje meg, hogyan irányíthatja csapatát a döntések meghozatalában akár konszenzussal, akár többségi szavazással.
A kollégákkal, szövetségesekkel, sőt ellenfelekkel való találkozás létfontosságú a kampány lebonyolításához. Ismerje meg, hogyan futhat hatékony értekezleteket, személyesen és online.
Annak érdekében, hogy a társadalmi változásért folytatott kampánya sikeres legyen, szilárd kapcsolatokat kell építenie és bizalmi kapcsolatokat kell kialakítania. Ismerje meg, hogyan kell csinálni keresztül egy-az-egy és egy-a-sok találkozók.
Te és a csoportod nem egyedül cselekszel. Ön már egy ökoszisztéma vagy közösség része. Feltérképezése segít megérteni, hogyan kell bevonni a különböző szereplők körülötted.
Lehet, hogy sok minden érdekel. De nem változtathatsz meg mindent egyszerre. A változás időt vesz igénybe, és növekményes. Ahhoz, hogy eljusson oda, ahol a végén szeretne lenni, a cselekvéseket elérhető darabokra kell bontania.